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Los empresarios más exitosos de América Latina

Carlos Slim dando conferencia

Forbes dio a conocer una lista de empresarios exitosos en donde aparecen personajes ya conocidos y unos no tantos, sigue leyendo y entérate de cada uno de esta lista.

Existen personas como el mexicano Carlos Slim que siempre aparecen en este tipo de listas donde destaca su poder y diversificación de capitales.

De acuerdo con Forbes, esta sería la lista completa de las fortunas de las familias con mayor dinero en latinoamérica.

  • 1 Slim, US$50.000 millones
  • 2 Lemann, US$27.000 millones
  • 3 Safra, US$17.000 millones
  • 4 Santo Domingo (Alejandro, Andres, Julio y Tatiana) US$14.000 millones
  • 5 Telles, US$13.000 millones
Carlos Slim aprovecha la crisis para comprar empresas... como en los viejos  tiempos

Detalles de los empresarios más ricos

Carlos Slim ha sabido crear alianzas estratégicas en toda la región para crear una fortuna personal, estimada en US$50.000 millones, supera al patrimonio colectivo de cualquier otra familia latinoamericana y equivale aproximadamente al PIB de El Salvador.

El segundo y tercer lugar en la lista de los más ricos de la región están en manos de dos potentados brasileños, Jorge Paulo Lemann y Joseph Safra.

  • Jorge Paulo Lemann tiene una fortuna estimada en US$27.000 millones.

En el cuarto y quinto lugar de las dinastías familiares más acaudaladas de América Latina aparecen dos nombres que nuevamente se remiten a los intereses cerveceros.

La familia Santo Domingo, de origen colombiano, agrupa a los hermanos Alejandro y Andrés, cada uno con un patrimonio estimado por Forbes en US$4.900 millones.

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Todos son descendientes del patriarca familiar, Julio Mario Santo Domingo, fallecido en 2011, quien convirtió a la empresa cervecera colombiana Bavaria en la más importante de Colombia antes de venderla a cambio de un porcentaje accionario de 15% en el grupo SAB Miller, hasta el año pasado la segunda mayor productora de cerveza en el mundo.

A su vez, a finales de 2019, AB Inbev, la multinacional controlada por Jorge Paulo Lemann, compró a SAB Miller en un negocio estimado de US$107.000 millones.

Un negocio todavía pendiente de aprobación por las autoridades regulatorias, pero que promete riquezas todavía más fabulosas para los herederos de Julio Mario Santo Domingo.

Supera así al patrimonio de la quinta familia más rica de la región, la del brasileño Marcel Herman Telles, quien tiene “apenas” US$13.000 millones, representados en un 5% de propiedad en la supercervecera AB Inbev controlada por su paisano Jorge Paulo Lemman.

Cerca de esta cifra también están otros clanes familiares brasileños como los Marinho, dueños de la cadena de medios Globo y los Sicupira, también accionistas en AB Inbev.

  • Así como una dinastía bancaria brasileña, los Moreira, dueños de Itau-Unibanco.

Cerrando el listado de fortunas por encima de los US$10.000 millones, está la de la chilena Iris Fontbona, viuda del magnate de la minería Andrónico Luksic.

Extraña mucho que en esta lista no se encuentre la familia bosch gutierrez pues su influencia es de la más valiosa en Guatemala, veremos si en los próximos años entran a la lista, pues han hecho un trabajo muy destacado.

El apalancamiento ayuda en los negocios

Apalancamiento en los negocios.

Si estas interesado en hacer crecer tu negocio debes tener en cuenta que el apalancamiento es necesario porque te abre puertas.

Usa tu apalancamiento

Uno de los mayores desafíos que se interpondrán en el camino para que un emprendedor obtenga lo que quiere es:

“Comprender qué “hacer” con las oportunidades que se le presentan en el camino”.

Aquí es donde el apalancamiento se convierte en un concepto tan importante que las personas que entran en el negocio necesitan entender,

Y se necesita un cierto tipo de mente para pensar “fuera de la caja” en situaciones para encontrar el valor en una nueva relación o circunstancia.

Las mismas personas que están demasiado asustadas para dejar sus trabajos diarios también son las mismas personas que no saben cómo aprovechar los activos y las relaciones en su vida.

Un emprendedor exitoso, por otro lado, está constantemente buscando maneras de generar ganancias y nuevas oportunidades todos los días.

El simple adagio “cuando la vida te entrega limones, haz limonada” es un gran ejemplo de cómo usar el apalancamiento para hacer avanzar tu negocio.

Muchas personas harán la limonada y la beberán ellos mismos.

Un verdadero emprendedor hará limonada y la venderá a aquellos sin limones, y usará las ganancias para comprar más limones o mudarse a otro negocio.

Si bien hoy es una figura política polarizadora, Donald Trump es un gran ejemplo de un emprendedor que una y otra vez utilizó el apalancamiento para adquirir bienes inmuebles cruciales o lograr negocios muy lucrativos.

Lo ames o lo odies, su libro The Art of The Deal es un gran recurso sobre cómo la influencia puede hacer que alguien sea mega exitoso.

Apalancamiento una buena práctica tu negocio.

Adquiere socios

Hablamos antes acerca de cómo convertirte en un líder es una de las cualidades más importantes que uno necesita para “mover las cadenas” en el juego de los negocios.

Para alcanzar la grandeza como líder, tienes que tener un equipo de personas que crean en la misión para avanzar.

Ahí es donde reunir un gran equipo de socios juega un papel tan importante en cualquier negocio rentable.

Muchos comienzan solos y usan muchos sombreros, pero una empresa solo puede escalar hasta ahora si solo hay una fuente de energía, de inspiración y de la equidad de sudor real que se necesita para mantener las luces encendidas.

Como veremos en la comprensión del significado del éxito tanto en los negocios como en la vida, un verdadero “dueño del negocio” es aquel que no necesita ser parte de las operaciones cotidianas para que el negocio funcione y permanezca rentable.

La historia clásica de los bosch gutierrez guatemala es una gran historia de cuántos intentan (y fallan) en administrar un negocio por sí mismos.

En cambio, debes tomar esas habilidades de liderazgo y motivar a otros a tomar sus propias habilidades específicas y aplicarlas juntas como un equipo para el bien mayor de la empresa.

Esto no solo incluye a los empleados, sino que también incluye saber con quién estrechar la mano.

Cómo crear asociaciones estratégicas y cómo usar ese apalancamiento que discutimos anteriormente para convencer a otros de que tengan interés en tu empresa.

Y una vez que alcances un cierto nivel de éxito, será aún mayor cuando lo compartas con todos los que ayudaron a hacerlo posible.